感恩·责任·成长 -暨润达集团2020年首次全体员工培训

2020-08-21

  2020年,因为突发的疫情,使得中国经济乃至全球经济都受到了重创,而目前疫情防控工作仍然没有结束,未来疫情还会持续多久?对人们的生活乃至企业的生存发展又会产生什么样的影响?这一切依然未知。在这个特殊的时期,为了统一思想,提高全员危机意识,同时从内部挖掘潜力,提升管理水平和工作胜任能力,2020年8月1日上午,润达集团人力资源部组织全体员工开展了以“感恩,责任,成长”为主题的培训。

  本次培训的主题思路是:一,危机面前,学会感恩。感恩国家的强大,保障了社会安定和我们个人的生命安全;感恩家人,给了我们理解、包容和陪伴;感恩公司,使我们在经济下滑的大环境下仍然有稳定的收入。二,因为感恩,而勇于担负起责任:首先是社会责任,珍惜健康,爱护环境;其次是家庭责任,给家人稳定的收入保证;再次是工作责任,珍惜工作机会,认真履行好自己的岗位职责。三, 为了更好的履行工作职责,每位员工要不断与企业一起成长,从综合素质和专业能力两方面来不断提升自己,以跟上企业发展的要求。

  在综合素质成长要求方面,结合公司文化和实际情况,本次培训提出了三个观点和要求:
  一,尊重是最基本的素质。号召全员建立一种互相尊重的企业文化氛围;二,执行是最基本的要求。在工作上有不同见解时,要选择合适的机会用合适的方式进行沟通,而不能因为不理解而拒绝或者拖延执行。三,管理是严肃的爱。对员工和下属放松管理要求,是对员工和企业都不负责任的表现,其结果是害了员工也害了企业。正确的做法是工作上严格要求,生活上关心呵护。
  在专业成长方面,从管理人员胜任特征模型进行分析,指出了管理人员以后培训提升的方向。
  培训期间,为了使大家更进一步领会管理的重要性,组织了互动游戏环节,通过建立团队共同完成小组任务的方式,使参训人员更深刻的认识到团队愿景(目标)的重要性,以及一个团队中,只有领导发挥组织、协调的作用,团队成员目标一致,既团结又分工合作才能最终完成团队目标。


  本次培训还针对跨部门沟通和合作问题进行了案例分析和讨论。参加培训的12个小组,都分别提出了自己的见解,经过讨论并最终总结得出:跨部门沟通与合作,既需要团队合作精神,更需要在管理机制上突破,制定切实可行的管理措施和办法,才能真正解决实际问题,提高不同部门之间沟通与合作的效率和效果。
  本次培训内容丰富,形式多样,采用了互动游戏、小组讨论、角色扮演等方式,大家积极发言,参与互动,展现了全员积极参与学习交流的浓厚氛围。
  本次培训由集团公司和各子公司大约120人参加,润达集团公司董事长王爱宝先生参与了全程培训,并在培训结束后做了重要讲话:第一,要求人力资源部加强系统性、专业性的企业内部培训工作;第二,要求管理人员带头参加学习,不断提高自身管理能力,并把培养下属作为重要职责之一;第三,在下半年建立企业内部人才培养机制。


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